Selbstgeführte Organisation Keine Chefs. Trotzdem Führung.
Bei uns gibt es keine Vorgesetzten. Keine Teamleads, keine Abteilungsleiter, keine Chef-Etage. Was es trotzdem gibt: Menschen, die Verantwortung übernehmen, klare Rollen und eine Richtung, die alle kennen. Wie das zusammenpasst und warum es besser funktioniert als die klassische Befehlskette, erklären wir dir hier.
Wir organisieren uns nicht nur selbst. Wir steuern uns selbst.
Jedes Team organisiert sich irgendwie selbst. Das ist der passive Teil und keine Kunst. Uns geht es um den aktiven Teil: Selbststeuerung. Du wartest nicht darauf, dass jemand über dir entscheidet, was als Nächstes dran ist. Du entscheidest selbst, weil du die Richtung kennst, die Zahlen siehst und weißt, wofür du Verantwortung trägst.
Führung ist ein Job. Keine Person.
Wenn man nüchtern draufschaut, macht eine klassische Führungskraft vor allem drei Dinge. Alle drei braucht jede Organisation, aber für keins davon braucht es einen Vorgesetzten:
Orientierung geben
Alle verstehen unser Geschäftsmodell und wissen, wohin wir wollen. Wer die Richtung kennt, trifft selbst gute Entscheidungen, ohne zu fragen.
Aufmerksamkeit lenken
Wo brennt's, wo liegt die größte Chance? Bei uns muss dafür niemand auf den Tisch hauen. Wir machen Probleme und Chancen für alle sichtbar.
Koordinieren
Menschen, Rollen, Tools, Kanäle, KI-Agenten: Es greifen immer mehr Fäden ineinander. Koordination ist ein Handwerk, das man lernen kann. Keine Machtposition.
Selbst gesteuert. Nie allein.
Offsite 2025, Hafen
Wir wachsen ohne Ellbogen. Wenn du Steuern kannst und Menschen magst, ist hier Platz, auf Augenhöhe, vom ersten Tag an.
Nichts Passendes dabei? Initiativ ist bei uns ausdrücklich willkommen.
Expertise statt Ellbogen
Statt Titeln gibt es bei uns Domain Ownership: Wer ein Thema richtig gut kann, verantwortet es, von DATEV bis Onboarding. In dein Thema redet dir niemand rein. Aber: Domain Ownership heißt nicht, dass du anderen Befehle geben darfst.
Ob dir Menschen folgen, entscheidet deine Reputation: dass du lieferst, dein Wort hältst und Kolleg:innen gut behandelst. So landet nie jemand auf einer „Führungsposition“, nur weil er am lautesten war.
Koordinator:innen statt Vorgesetzte
Für Koordination haben wir eine eigene Rolle: Koordinator:innen. Sie designen Meetingformate und Workshops, halten die Fäden zusammen und moderieren, wenn's mal kracht. Weil sie niemandes Chef sind, können sie das neutral. In der klassischen Firma ist die Führungskraft immer selbst Teil des Konflikts. Bei uns nicht.
Nicht zwei Menschen gegeneinander, sondern beide gemeinsam mit Blick auf die Sache.
Alles offen. Auch die Gehälter.
Gute Entscheidungen brauchen Daten. Deshalb ist bei uns alles transparent: Zahlen, Budgets und ja, auch die Gehälter, inklusive der Gründer. Beim Einstellen hat das Team das letzte Wort, nicht ein Chef.
Was es bei uns nicht gibt: Einzel-Rankings, Verkäufer:in des Monats, interner Kleinkrieg um Boni. Wettbewerb zwischen Einzelnen macht das große Ganze kaputt. Wir wollen, dass alle für die Firma denken. Nicht gegeneinander.
- 01Keine Einzel-Rankings
- 02Zahlen & Budgets für alle sichtbar
- 03Team entscheidet bei Einstellungen
- 04Gehälter offen, auch die der Gründer
Klein, schnell, KI-nativ
Wir arbeiten in kleinen Teams von maximal acht Menschen, rund um Kundengruppen und Technologien. Als Mandant:in hast du ein festes, kleines Team.
Keine stille Post über fünf Hierarchie-Ebenen. Vom Problem zur Lösung in einem Schritt. Genau deshalb glauben wir: Für das KI-Zeitalter ist Selbststeuerung nicht Kür, sondern Voraussetzung. Wer diese Geschwindigkeit zentral steuern will, bringt seine Organisation an die Belastungsgrenze.
Als Kolleg:in sitzt du direkt neben der Lösung:
Das lernt man nicht in der Schule. Deshalb bilden wir aus.
Selbststeuerung hat niemand von uns gelernt, also bringen wir sie uns bei. Mit einem 12-Wochen-Programm, offen für alle im Team: erst das eigene Menschenbild hinterfragen, dann die eigene Rolle finden, am Ende selbst Workshops und Methoden designen. Manche werden danach Koordinator:innen. Alle verstehen danach besser, wie unsere Organisation tickt.
- Erstdas eigene Menschenbild hinterfragen
- Danndie eigene Rolle finden
- Am Endeselbst Workshops und Methoden designen
Lieber zuhören statt lesen? Chris & Joan im Gespräch.
Co-Founder Christopher Plantener stellt die Fragen, Co-Founder Joan Hinterauer erklärt. Das ganze Gespräch hinter dieser Seite als Video.
Passt das zu dir?
Du wirst dich hier wohlfühlen, wenn du …
- dich in klassischen Kanzleien regelmäßig ausgebremst gefühlt hast
- Ideen nicht nur haben, sondern umsetzen willst
- neugierig auf Technologie bist und Herausforderungen magst
- Verantwortung übernehmen willst, ohne auf einen Titel zu warten
Sei ehrlich mit dir, wenn du …
- klare Ansagen von oben brauchst, um gut zu arbeiten
- am liebsten jeden Tag mit denselben Tools arbeitest
- Veränderung eher anstrengend als spannend findest
Und ja: Die ersten zwei Wochen brummt dir der Schädel: so viele neue Tools, so viel Tempo. Menschlich wirst du aufgefangen wie selten irgendwo. Technisch brauchst du Neugier und Mut. Beides zusammen ist genau die Mischung, die wir suchen.
Zum Weiterlesen
Die Ideen hinter unserer Organisation haben kluge Menschen aufgeschrieben. Unsere Empfehlungen:
- Frédéric LalouxReinventing OrganizationsDer Klassiker zu neuen Organisationsformen. Für alle, die es gründlich mögen.
- Frédéric LalouxReinventing Organizations visuellDasselbe Buch als illustrierte Ausgabe, der leichteste Einstieg ins Thema.
- Rutger BregmanIm Grunde gutWarum ein positives Menschenbild die bessere Arbeitshypothese ist. Die Grundlage unserer Mental Models.
- Matthias SchraderCode CrashWarum KI Code in „Intent“ verwandelt und kleine, schnelle Teams gewinnen.
Neugierig geworden?
Lade dir unseren Leitfaden herunter. Dort erklären wir dir in Ruhe, wie das Arbeiten bei uns funktioniert und wie du dich vorbereiten kannst. Oder schau direkt bei den offenen Stellen vorbei.
